Anand Mahindra: గంటన్నర ముచ్చట్లే మహింద్రా గ్రూపును నిడిపే లీడర్లను తయారు చేస్తాయి - ఆనంద్ మహింద్రా విజయరహస్యం ఇదే!
Mahindra:సర్థులైన వారిని ఎంచుకోవడంలో ఆనంద్ మహీంద్రా వ్యవహరించే విధానం కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో భిన్నమైది. ఆయన సమర్థుల్ని కాదు.. మల్టీటాస్కింగ్ చేసే వారిని సిద్ధం చేసుకుంటారు.
How does Anand Mahindra select employees : గ్రూప్ ప్రగతికి అవసరమైన సమర్థులైన వారిని ఎంచుకోవడంలో ఆనంద్ మహీంద్రా ఒక విభిన్న శైలిని అనుసరిస్తారు. కేవలం 90 నిమిషాల పాటు సాగే సాధారణ సంభాషణే దీనికి కీలకం. ఎటువంటి ముందస్తు ప్రశ్నలు, స్కోర్ కార్డులు లేకుండా సాగే ఈ చర్చ ద్వారా అభ్యర్థిలోని కుతూహలాన్ని, క్లిష్ట సమయాల్లో వారు ప్రవర్తించే తీరును ఆయన పరిశీలిస్తారు. నాయకత్వం, రిస్క్ తీసుకోవడం, అమలు చేయడం అనే అంశాలను ఏకీకృతం చేస్తూ రూపొందించిన ఈ విధానం సంస్థ వ్యూహాత్మక క్రమశిక్షణను కాపాడుతోంది.
ESEE ఫ్రేమ్వర్క్ - ఎనేబుల్ ప్రాధాన్యత
మహీంద్రా గ్రూప్ అంతర్గతంగా ESEE అంటే Envision, Structure, Enable, Energise ఫ్రేమ్వర్క్ ప్రధాన భూమిక పోషిస్తోంది. ఇందులో ఎనేబుల్ అనే అంశం అత్యంత ముఖ్యం. నిరంతర పర్యవేక్షణ అవసరం లేకుండా, సంక్లిష్ట వ్యాపార సవాళ్లను ఎదుర్కోగల సమర్థులను గుర్తించడం దీని ప్రధాన ఉద్దేశం. కేవలం జీతభత్యాల కోసం కాకుండా, వృద్ధికి అవకాశం ఉన్నప్పుడే ప్రతిభావంతులు సంస్థలో కొనసాగుతారని ఆనంద్ మహీంద్రా నమ్ముతారు. సీఈఓ అనీష్ షా నేతృత్వంలో ఈ ప్రతిభ గుర్తింపు ప్రక్రియ మరింత పటిష్టమైంది.
సినిమా రంగం నుండి వ్యాపార వ్యూహం వరకు
ఆనంద్ మహీంద్రా తన తొలినాళ్లలో సినిమా రంగంలో పొందిన శిక్షణను వ్యాపారానికి అన్వయించారు. పాత్రల స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, కథను మలచడం, ఓ ప్యాటర్న్ను గుర్తించడం వంటి అంశాలే నాయకత్వానికి కూడా వర్తిస్తాయని ఆయన భావిస్తారు. 2002లో స్కార్పియో ఎస్యూవీ లాంచ్ చేసినప్పుడు ఎదురైన రిస్క్ నుంచి, నేటి ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల పెట్టుబడుల వరకు ప్రతి నిర్ణయం వెనుక ఒక స్పష్టమైన వ్యూహం ఉంది. నష్టం తక్కువగా ఉండి, లాభం భారీగా వచ్చే అవకాశాలను ఆయన ఎంచుకుంటారు.
రైజ్ ఫిలాసఫీ - సంస్థాగత సంస్కృతి
సంస్కృతి అనేది ప్రతిరోజూ మనం చేసే సంభాషణల ద్వారానే నిర్మితమవుతుంది అని మహీంద్రా వివరిస్తారు. సంస్థలోని రైజ్ సిద్ధాంతం కేవలం కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి మాత్రమే కాదు, ఇతరుల ఉన్నతికి తోడ్పడటం గురించి కూడా చెబుతుంది. ట్రాక్టర్ ద్వారా ఆదాయాన్ని పెంచుకునే రైతు లేదా మొదటిసారి బ్యాంకు రుణం పొందే మహిళ.. వీరి విజయమే తమ విజయమని సంస్థ భావిస్తుంది. ఉద్యోగుల్లో ఆత్మవిశ్వాసాన్ని నింపి, వారు అత్యుత్తమ ప్రదర్శన కనబరిచేలా ప్రోత్సహించడమే తన లక్ష్యమని ఆయన పేర్కొంటారు.
బహుముఖ ప్రజ్ఞాశాలుల తయారీ
మహీంద్రా గ్రూప్ తన కార్యనిర్వాహక ప్రోగ్రామ్ ద్వారా కేవలం నిపుణులను కాకుండా, బహుముఖ ప్రజ్ఞాశాలులను తయారు చేస్తోంది. వేర్వేరు రంగాలను సమన్వయం చేసుకుంటూ ముందుకు సాగేవారే భవిష్యత్తు విజేతలని సంస్థ విశ్వసిస్తుంది. తన వ్యక్తిగత వారసత్వం కంటే, వ్యక్తులు తమ పూర్తి సామర్థ్యాన్ని వెలికితీసేలా చేసే ఒక గొప్ప సంస్థను నిర్మించడమే తన అంతిమ ధ్యేయమని ఆనంద్ మహీంద్రా స్పష్టం చేశారు.
Before You Go
Budget 2026 - 2027 Top 10 Points | కేంద్ర బడ్జెట్ లో పది ముఖ్యమైన అంశాలు
టాప్ హెడ్ లైన్స్
ట్రెండింగ్ వార్తలు
