శ్రీధర్ వెంబు పూర్తిగా సొంత నిధులతోనే జోహోను ప్రపంచ స్థాయి కంపెనీగా మార్చారు.

కంపెనీ వచ్చే లాభాలనే మళ్లీ వ్యాపారంలో పెట్టుబడిగా పెట్టారు . అప్పులు లేకపోవడం వల్సంల క్షోభాల సమయంలోనూ జోహో స్థిరంగా ఉంది.

శ్రీధర్ వెంబు 10 లేదా 20 ఏళ్ల తర్వాత కంపెనీ ఎక్కడ ఉండాలో ఆలోచిస్తారు. ఐపీఓకు వెళ్తే ఈ దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు దెబ్బతింటాయి.

జోహో తన బడ్జెట్‌లో ఎక్కువ భాగాన్ని మార్కెటింగ్ కోసం కాకుండా రీసెర్చ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ కోసం ఖర్చు చేస్తుంది.

డిగ్రీలు ఉన్నవారికే కాకుండా, ప్రతిభ ఉన్న గ్రామీణ యువతకు శిక్షణ ఇచ్చి వారినే ఇంజనీర్లుగా మార్చుకున్నారు.

ప్రపంచవ్యాప్తంగా చిన్న, మధ్యతరహా వ్యాపారాలకు జోహో ఒక వన్-స్టాప్ సొల్యూషన్‌

పెద్ద నగరాల్లో ఖరీదైన ఆఫీసులు కాకుండా చిన్న గ్రామాల్లో ఆఫీసులు ఏర్పాటు చేసి ఖర్చు తగ్గించారు.

జోహోకు ప్రపంచవ్యాప్తంగా 10 కోట్లకు పైగా వినియోగదారులు ఉన్నారు.

ఐపీఓ కంపెనీలలో లేఆఫ్స్సా ధారణం. కానీ జోహోలో ఉద్యోగులకు భద్రత ఎక్కువ.

శ్రీధర్ వెంబు వ్యాపారాన్ని కేవలం డబ్బు సంపాదించే యంత్రంలా కాకుండా, సామాజిక మార్పుకు ఒక సాధనంగా చూస్తారు.